“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、品牌激發(fā)產(chǎn)能”,海南文昌春光食品有限公司以促進(jìn)“農(nóng)民增收”為目的，創(chuàng)造出了一套“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、品牌激發(fā)產(chǎn)能”的新模式，極大的帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收，成為全省品牌農(nóng)業(yè)的新標(biāo)桿。

  “工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、品牌激發(fā)產(chǎn)能”,海南文昌春光食品有限公司以促進(jìn)“農(nóng)民增收”為目的，創(chuàng)造出了一套“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、品牌激發(fā)產(chǎn)能”的新模式，極大的帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收，成為全省品牌農(nóng)業(yè)的新標(biāo)桿。通過(guò)這種模式，打破了最初的海南旅游特產(chǎn)定位，整合了海南椰子產(chǎn)業(yè)鏈自主研發(fā)出9大系列、200多種產(chǎn)品，將區(qū)域特產(chǎn)提升為全國(guó)性休閑類(lèi)糖果食品。

　　創(chuàng)業(yè)與故鄉(xiāng)

　　18年前，文昌春光食品有限公司董事長(zhǎng)黃春光在東郊鎮(zhèn)成立椰子加工廠。說(shuō)是工廠，其實(shí)不過(guò)是只有十來(lái)人的小作坊?！澳莻€(gè)年代流傳著一句話，在東郊，一顆椰子掉下了能砸到3個(gè)老板，可看看現(xiàn)在，堅(jiān)持下來(lái)的有幾個(gè)？”黃春光有一絲痛心，“做企業(yè)，如果不為家鄉(xiāng)、為農(nóng)民著想，眼里只有經(jīng)濟(jì)利益，大家憑什么支持你？我是東郊人，不管我的企業(yè)做多大、走多遠(yuǎn)，這企業(yè)的根永遠(yuǎn)在東郊?！秉S春光異常堅(jiān)決。當(dāng)年看到村里人辛苦一年種植的辣椒賣(mài)不出去，不是堆在田里就是爛在路邊，黃春光的心隱隱作痛，也正因如此，他決心上馬辣椒醬加工生產(chǎn)線，可以說(shuō)這濃烈的鄉(xiāng)土情懷亦是黃春光的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)。

　　但可能很少有人知道，如今在市場(chǎng)上供不應(yīng)求的黃燈籠辣椒醬，原料有一段時(shí)間并不是來(lái)自東郊?！爱?dāng)時(shí)東郊產(chǎn)的黃辣椒根本不夠用，大部分還得從廣西進(jìn)口?！睎|郊鎮(zhèn)東郊村村民椒農(nóng)黃良耀說(shuō)，4年前，黃春光找到他，動(dòng)員他利用自己閑置的土地改種起了黃辣椒?，F(xiàn)在黃良耀家100畝的優(yōu)質(zhì)黃辣椒成了春光專(zhuān)供，自己也賺得盆滿缽滿。“公司跟我簽訂了合作協(xié)議，旱澇保收，我肯定不會(huì)虧錢(qián)?！秉S良耀告訴記者，像他一樣的椒農(nóng)在東郊還有很多戶(hù)，都跟“春光”簽訂了合作協(xié)議?，F(xiàn)在的“春光”黃燈籠辣椒，是地地道道的東郊品牌了。

　　農(nóng)民與企業(yè)的雙贏

　　春光食品能夠有如今的規(guī)模和影響力，從簡(jiǎn)單的加工作坊，到如今擁有千余名員工，幾百種產(chǎn)品的知名企業(yè)，離不開(kāi)東郊人的支持?！艾F(xiàn)在到了回饋他們的時(shí)候了，”黃春光說(shuō)，“春光現(xiàn)在作為一個(gè)成熟的品牌，有義務(wù)帶動(dòng)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！币灾囊酉盗挟a(chǎn)品為例，春光食品每年需要收購(gòu)3000萬(wàn)-4000萬(wàn)顆椰子用于深加工，但本地的產(chǎn)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，但春光依舊優(yōu)先選用本地椰子，從而保證了本地椰農(nóng)的利益。

　　“當(dāng)初期的積累完成，企業(yè)就應(yīng)該回饋社會(huì)、反哺農(nóng)業(yè)，企業(yè)靠農(nóng)民養(yǎng)起來(lái)，就該帶動(dòng)當(dāng)?shù)刂赂?，我希望有更多的企業(yè)能夠看到春光的模式，大家都這么做，又何愁農(nóng)民富不起來(lái)？”黃春光說(shuō)。

　　農(nóng)民是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民與企業(yè)的雙贏是春光當(dāng)下的發(fā)展模式。“企業(yè)利潤(rùn)要到市場(chǎng)上去拿，而不是來(lái)農(nóng)民身上取得利潤(rùn)。只有農(nóng)民賺錢(qián)了，企業(yè)才能持續(xù)保持發(fā)展動(dòng)力，如果龍頭企業(yè)不能帶領(lǐng)當(dāng)?shù)刂赂?，還有什么資格說(shuō)是立足本地？”黃春光說(shuō)，東郊缺水，田地也不多，最適合種椰子和辣椒，那就因地制宜地把椰子和辣椒作為主打產(chǎn)品，這樣才能幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民致富創(chuàng)收。

　　不僅是產(chǎn)品原產(chǎn)地，黃春光甚至要求企業(yè)員工也都要本地化。

　　據(jù)了解，目前春光的1000多名員工，除了公司必要的行政人員外，都是清一色的本地人。

　　正是因?yàn)榇汗鉃檗r(nóng)民著想的初心，春光食品才越做越大，一躍成為海南第一手信品牌，成為廣大來(lái)海南旅游的游客的喜愛(ài)。